Apoyo debe:
- proveer apoyo administrativo a los gerentes de P3;
- apoyar la gestión de gobierno de P3;
- proveer apoyo técnico especializado; y
- conducir la validación.
| Indicadores | Atributos a nivel 2 |
Hay multitud de formas en las cuales una infraestructura de apoyo puede ser constituida y seria desorientador el sugerir que un juego de indicadores y atributos representan buena práctica en apoyo de P3. Más que ninguna otra, esta capacidad es vista como un punto de comienzo del desarrollo de una capacidad que se ajusta a la forma que apoyo es constituido en cualquier organización.
|
Apoyo Administrativo | Hay recursos disponibles para proveer asistencia que permita a los gerentes de P3 gastar más tiempo en gestión que en administración. | |
Apoyo de Gobierno | Hay recursos disponibles para asistir en el desarrollo de planes de gestión y mantener las lecciones aprendidas. | |
Apoyo Técnico | Especialistas técnicos en diferentes funciones de gestión P3 están disponibles para proveer consejo y dirección. | |
Validación | Hay recursos disponibles para conducir revisiones de validación y auditorias. | |
| Indicadores | Atributos a nivel 3 | |
Apoyo Administrativo | Oficinas de apoyo son constituidas a niveles apropiados para proyectos, programas y portafolios dentro de la organización de acogida. | |
Apoyo de Gobierno | Oficinas de apoyo proveen asistencia en el desarrollo de la disciplina y profesión de la gestión de P3. | |
Apoyo Técnico | Especialistas técnicos son integrados en los equipos de la gestión de P3 como expertos en funciones específicas. | |
Validación | Los recursos de validación proveen apoyo de consultoría a los equipos de gestión de P3 que deben actuar sobre los hayazgos de los reportes correspondientes. | |
