Lo scopo di questa competenza è quello di realizzare gli obiettivi propri della gestione dei requisiti, e cioè:
- assicurare che tutti gli stakeholder pertinenti abbiano la possibilità di esprimere i propri desideri e i propri bisogni;
- effettuare la riconciliazione dei requisiti dei molteplici stakeholder per creare un unico insieme fattibile di obiettivi;
- ottenere il consenso degli stakeholder su un complesso di requisiti baseline.
Criteri di prestazione Si deve essere in grado di: |
| Stabilire i requisiti è il primo passo per determinare la complessità del lavoro ma i criteri di prestazione fondamentali sono ugualmente applicabili ai contesti semplici e quelli complessi. Se si prevede che i requisiti siano particolarmente complessi può essere opportuno specificare l’esecuzione di tecniche particolari come la gestione del valore anche se si deve prestare attenzione ad applicarla poi anche ad altri aspetti della gestione dell’ambito e al controllo. Può essere inoltre opportuno occuparsi della necessità di mettere insieme e gestire un gruppo di specialisti nel campo della gestione dei requisiti. Nel caso in cui ci siano molteplici stakeholder con punti di vista potenzialmente diversi può essere appropriato inserire fra i criteri di conoscenza i fattori influenza, negoziazione e gestione dei conflitti.
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Conoscenza e comprensione È necessario conoscere e comprendere: |
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Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione