Thamhain und Wilemon1 führten eine Studie durch, um die Quellen von Konflikten im Lebenszyklus des Projektmanagements zu untersuchen.
Zunächst ermittelten Thamhain und Wilemon die sieben Hauptkonfliktursachen in einem Projekt. Diese waren: Zeitplan, Prioritäten, Arbeitskräfte, technische Optionen, Verfahren, Kosten und Persönlichkeit. Anschließend bewerteten sie die relative Intensität der Konflikte aus diesen Quellen in verschiedenen Phasen eines vierstufigen Lebenszyklus.
Die Bedeutung der verschiedenen Konfliktquellen variiert je nach den vier Phasen des Lebenszyklus, und der durchschnittliche Gesamtkonflikt deutet darauf hin, dass die höchsten Werte in den frühen Phasen auftreten. Dieses einfache Modell ist recht intuitiv, aber im modernen Kontext kann das Muster je nach dem Kontext des Projekts oder Programms und der Fähigkeitsreife der Gastgeberorganisation erheblich variieren.
- Thamhain H.J. and Wilemon D L, (1975). Conflict management in project life cycles. Sloan Management Review.
