Walaupun model proses proyek dan program sangat mirip, model proses portofolio cukup berbeda, dan sekilas, terlihat lebih sederhana.
Porotofolio sangat beragam secara sifat alami, skala dan kompleksitas. Suatu organisasi kontrak kecil bisa memiliki portofolio standar untuk berbagai proyek. Alasan untuk mengelola ini sebagai portofolio adalah untuk mengkoordinasikan sumber daya dan memasukkan praktek baik yang konsiten di semua proyek. Hal tersebut kadang-kadang diketahui sebagai ‘manajemen proyek’.
Pada akhir skala lainnya, organisasi multi nasional yang besar bisa memiliki suatu portfolio proyek dan program terstruktur yang dirancang untuk memenuhi tujuan strategis selama siklus perencanaan bisnis lima tahunan.
Model proses portofolio yang ditunjukkan di bawah ini bersifat umum untuk semua jenis portofolio. Kompleksitas ditangani melalui cara proses-proses diterapkan.
Klik pada komponen diagram untuk lebih detail
Terima kasih Lukas Sihombing untuk terjemahannya pada laman ini.
