在Gareth Morgan1的专著《Images of Organisation》(组织的形象)中,Morgan识别了八个组织的隐喻。包括:
组织就像:
- 机器
- 有机体
- 大脑
- 文化
- 政治体
- 精神监狱
- 变形体
- 控制工具
这些隐喻可以帮助理解组织的本质和管理组织内部变革的最佳方式。每种类型的组织都会以不同的方式响应变化,业务变革经理尤其需要对这些不同需求具有敏感性。
在《Making Sense of Change Management》(变革管理的意义)一书中,Cameron与Green2认为,最常见的隐喻是机器、政治体、有机体、变形体与控制工具,然后他们描述了不同的变革模型,例如Carnell、Lewin和Kotter提出的模型,如何应用于不同的隐喻。
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Morgan, G (1986),《Images of Organisation》(组织的形象), Sage出版社,千橡市,加州
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Cameron, E 与 Green, M (2009),《Making Sense of Change Management》(变革管理的意义),Kogan Page出版社,伦敦