Etyka to zasady moralne, którymi kieruje się człowiek i wpływa na sposób jego działania. Można powiedzieć, że etyczne zachowanie jest podstawą kompetencji w profesjonalnym środowisku. Z tego powodu, większość organizacji zrzeszających profesjonalistów ma kodeks etyczny, który muszą stosować wszyscy członkowie.
W kontekście Praxis celami etyki są:
- zachęcanie do etycznych zachowań w dyscyplinie zarządzania projektami, programami i portfolio;
- zwiększenie standardów profesjonalizmu, względem którego oceniani się kierownicy projektów, programów i portfolio a tym samym zwiększenie statusu profesji.
Jednym z głównych problemów związanych z etycznym zachowaniem jest fakt, że jest to kwestia subiektywna. To, co jest uważane za moralne i etyczne w jednej kulturze nie jest tym samym w innej. Podobnie jak w przypadku kodeksów etycznych istnieją wymagania statutowe w ramach różnych jurysdykcji np. Bribery Act w Wielkiej Brytanii.
Kierownik projektu, programu lub portfolio musi rozumieć moralne wartości różnych interesariuszy, podobnie jak prawa krajowe i międzynarodowe. Czasami, różne wytyczne mogą powodować konflikty. Przepisy prawa zawsze są nadrzędne, jednak kierownik projektu, programu lub portfolio musi być świadomy różnic w kodeksach profesji i organizacji. Jeśli uważa, że istnieją konflikty albo różnice w różnych kodeksach powinien szukać wskazań w odpowiednich organizacjach.
Etyczne zachowanie to nie tylko podążanie za wytycznymi i przestrzeganie prawa. Przenika ono wszystkie kompetencje kierowników projektu, programu lub portfolio. Łatwo powiązać do z obszarami takimi jak negocjacje czy wywieranie wpływu, gdzie szybko można stracić zaufanie, jeśli działania są postrzegane jako nieetyczne.
Potrzeba tycznego zachowania nie ogranicza się tylko do kierownictwa, wartości projektu, programu lub portfolio czy kodeksu etycznego. Musi ono być jasno wyrażone, zrozumiane i przestrzegane przez wszystkich. Można to osiągnąć poprzez szkolenia, doradztwo i wsparcie.
Nie tylko procesu zarządcze powinny być prace pod uwagę. Kierownik projektu, programu lub portfolio powinien być świadomy wpływu wyników, rezultatów i benefitów prac. Jednym z przykładów jest wpływ dostarczania projektu, programu lub portfolio na ochronę środowiska.
W środowisku, które coraz bardziej wymaga przejrzystości i oczekuje etycznych zachowań od profesjonalistów, kierownik projektu, programu lub portfolio musi umieć wyjaśnić etykę decyzji w sposób, pozwalający na utrzymanie zaangażowania interesariuszy.
Dziękujemy Maciejowi Mordaka za tłumaczenie
