L’éthique est les principes moraux qui régissent le comportement d’un individu ou la façon dont il exerce une activité. Le comportement éthique peut être considéré comme la pierre angulaire de la compétence dans un environnement professionnel. Pour cette raison, la plupart des organismes professionnels ont un code de conduite et tous les membres doivent s’engager à y adhérer.

Dans le contexte de Praxis, les objectifs de l’éthique sont de :

• encourager le comportement éthique chez les praticiens de la discipline P3M;
• relever les normes de professionnalisme par lesquelles les gestionnaires P3 sont jugés et ainsi relever le statut de la profession.

L’un des problèmes inhérents au comportement éthique est qu’il est subjectif. Ce qui est considéré comme moral et éthique dans une culture n’est pas le même que ce qui est considéré comme moral et éthique dans une autre. Outre les codes de conduite professionnels, il existe certaines exigences légales dans différentes juridictions, par exemple la Loi britannique sur la corruption.

Un gestionnaire P3 doit comprendre les valeurs morales des différents intervenants, ainsi que les lois nationales et internationales pertinentes. Parfois, différents ensembles de lignes directrices peuvent entrer en conflit. Bien que la législation prenne clairement un précédent, un gestionnaire P3 doit également savoir où les codes professionnels et les codes d’entreprise peuvent différer. Si un professionnel croit qu’il y a des conflits ou des différences dans les différents codes, un conseil ou une directive doit être demandé à une autorité compétente.

Se comporter de façon éthique ne consiste pas seulement à suivre les directives et à se conformer à la loi. Cela imprègne toutes les compétences de gestion P3. Des liens évidents peuvent être établis dans des domaines tels que l’influence et la négociation, où quelqu’un perdra très rapidement confiance et respect si on considère qu’il agit de manière non éthique.

La nécessité d’un comportement éthique ne se limite pas au gestionnaire, et les valeurs ou le code de conduite d’un projet, d’un programme ou d’un portefeuille doivent être clairement articulés, compris et maintenus par tous. Cela peut être réalisé par la formation, des conseils spécifiques et l’assurance.

Ce ne sont pas seulement les processus de gestion qui doivent être pris en compte. Le gestionnaire P3 doit également être conscient de l’impact des réalisations, des résultats et des avantages du travail. Un exemple important en est l’importance accordée à la durabilité de l’environnement dans tous les aspects de la réalisation de projets, de programmes et de portefeuilles.

Avec la société en général qui exige une transparence croissante et attend des professionnels qu’ils se comportent de manière éthique, le gestionnaire P3 doit être capable de prendre et d’expliquer les décisions éthiques d’une manière qui maintient l’engagement de tous les intervenants.

Merci à la SMaP pour la traduction.