Ética

Ética son los principios morales que rigen la conducta de alguien o la manera en que realizan una actividad. El comportamiento ético podría decirse que es la piedra angular de la competencia en un entorno profesional. Por esa razón, la mayoría de los colegios profesionales tienen un código de conducta a los que todos los miembros deben comprometerse a adherirse.

En el contexto de la praxis, los objetivos de la ética son:

  • fomentar un comportamiento ético en los profesionales de la disciplina P3;
  • elevar el nivel de profesionalismo por el cual los gerentes P3 son juzgados y con ello elevar el estatus de la profesión.

Uno de los problemas inherentes a la conducta ética es que es subjetivo. Lo que se considera moral y ético en una cultura, no es lo mismo que lo que se considera moral y ético en otro.

Además de los códigos profesionales de conducta, hay algunos requisitos legales en diferentes jurisdicciones, por ejemplo la Ley de Soborno en el Reino Unido. Un gerente P3 tiene que entender los valores morales de los diferentes grupos de interés, así como las leyes nacionales e internacionales pertinentes. A veces, diferentes conjuntos de directrices pueden entrar en conflicto.

Si bien la legislación claramente tiene precedentes, un gerente de P3 también debe ser consciente de que los códigos profesionales y las sociedades pueden ser diferentes. Si un profesional cree que hay conflictos o diferencias en los diversos códigos, a continuación, se debería pedir asesoramiento o dirección a una autoridad pertinente.

Comportarse éticamente no es sólo acerca de seguir las directrices y mantenerse dentro de la ley. Ética impregna todas las competencias de gestión de P3. Conexiones evidentes se pueden hacer a áreas como la influencia y negociación en la que alguien va a perder muy rápidamente la confianza y respeto si se les ve actuar sin ética.

La necesidad de un comportamiento ético no se limita al  gerente y a un proyecto, programa o portafolio, el código de conducta, debe estar claramente articulado, entendido y mantenido por todos. Esto se puede lograr mediante la capacitación, orientación específica y seguridad.

No son sólo los procesos de gestión que deben tenerse en cuenta. El gerente P3 también debe ser consciente del impacto de los productos, los efectos y beneficios de la obra. Un ejemplo importante de esto es el enfoque en la sostenibilidad del medio ambiente en todos los aspectos del proyecto, programa y la entrega del portafolio.

Con la sociedad en general, exigiendo una mayor transparencia y esperando que los profesionales se comporten de una manera ética, el gerente P3 tiene que ser capaz de tomar decisiones éticas y explicarse de una manera que mantenga el compromiso de todas las partes interesadas.

 

Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción

SHARE THIS PAGE
26th September 2014References to sustainability added
24th August 2015Link to Italian translation added

Ética

Volver arriba