Manajemen konfigurasi harus:
- mengidentifikasi produk-produk yang akan diperlakukan sebagai bagian dari konfigurasi;
- mendukung penilaian permintaan perubahan dan mendokumentasikan hasil pengendalian perubahan;
- menjaga validitas konfigurasi dan akurasi dari sistem manajemen konfigurasi.
Indikator | Atribut tingkat 2 |
Pada tingkat 2 dokumen manajemen bisa tidak dimasukkan ke dalam konfigurasi dan kemungkinan audit bersifat ad-hoc ketimbang direncanakan. Jenis isu manajemen yang disoroti di dalam laporan status pada tingkat 3 bisa saja, contohnya, bahwa sejumlah kecil pemangku kepentingan menghasilkan mayoritas permintaan perubahan, atau satu bagian spesifikasi ditargetkan secara tertentu oleh permintaan perubahan. Di dalam kedua kasus tindakan mungkin bisa sesuai untuk menjawab isu pemangku kepentingan atau kelemahan yang terdapat dalam spesifikasi. |
Identifikasi | Konfigurasi melingkupi teknis kunci dari pelaksanaan proyek (deliverables). | |
Pengendalian | Manajemen konfigurasi melingkupi versi kendali dan catatan konfigurasi dasar. | |
Status akuntansi | Status akun dihasilkan dengan basis ad-hoc dan fokus pada statistic dari sistem manajemen konfigurasi. | |
Verifikasi dan audit | Audit fisik dan fungsional dilakukan. | |
| ||
Indikator | Atribut tingkat 2 | |
Identifikasi | Suatu konfigurasi yang mencakup secara penuh hal-hal yang terkait dengan output diidentifikasi dan diberi indeks. Antar hubungan antara item konfigurasi terdokumentasi dengan penuh dan secara konsisten. Dokumen manajemen P3 kunci dimasukkan ke dalam konfigurasi. Konfigurasi digaris dasari (baseline) | |
Pengendalian | Rekaman konfigurasi diperbarui secara rutin dengan informasi dari pengendalian perubahan dan kendali mutu. | |
Status akuntansi | Status akuntansi dihasilkan secara rutin dan digunakan untuk menyoroti isu manajemen. | |
Verifikasi dan audit | Audit fungsional dan fisik secara rutin dilakukan dan dilaporkan sesuai dengan konfigurasi garis dasar (baseline). | |
Terima kasih Lukas Sihombing untuk terjemahannya pada laman ini.
