Bagian ini menguraikan kematangan manajemen proyek, program dan portofolio pada tingkat 2 dan 3.
Untuk mencapai kematangan tingkat 2 dan 3, organisasi harus mendemonstrasikan tingkat korespondensi kemampuan dalam fungsi-fungsi yang relevan dan kemampuan untuk mengkoordinasikan hal tersebut dalam setiap proses siklus hidup yang relevan.
Indikator generik berlaku pada proses proyek, program dan portofolio. Untuk mencapai tingkat kematangan untuk manajemen program, manajemen proyek dari komponen proyek-proyek harus berada pada tingkat yang sama.
Untuk mencapai tingkat kematangan pada manajemen portofolio, manajemen program dan proyek dari komponen program dan proyek harus berada pada tingkat yang sama.
Atribut generik
| Atribut tingkat 2 | Atribut tingkat 3 |
|---|---|---|
Tujuan | Tujuan proses dapat tercapai walaupun beberapa elemen tingkat 1 heroic tetap masih diamati. | Tujuan proses ini dapat dicapai melalui penerapan proses yang efektif. |
Fungsi-fungsi | Semua fungsi yang digunakan untuk melaksanakan proses dilakukan ke kemampuan tingkat 2. | Semua fungsi yang digunakan untuk melaksanakan proses dilakukan ke kemampuan tingkat 3. |
Proses diperiksa untuk memastikan bahwa hal tersebut sedang dilakukan secara efektif. | Proses diperiksa untuk memastikan bahwa proses ini berdasar pada standar organisasi, telah disesuaikan pada konteks pekerjaan dan sedang dilakukan secara efeektif. | |
Peningkatan | Peningkatan pada proses dan prosedur adalah suatu tindakan oportunistik dan tidak formal. | Proses dan prosedur dikaji secara rutin; peningkatan dibuat sebagaimana perlu dan secara formal disebar melalui komunitas manajemen P3. |
Terima kasih Lukas Sihombing untuk terjemahannya pada laman ini.
