Manajemen persyaratan

Manajemen persyaratan harus:

  • memastikan bahwa semua pemangku kepentingan yang relevan memiliki peluang untuk mengekspresikan keinginan dan kebutuhan mereka;
  • mempertemukan persyaratan pemangku kepentingan yang banyak untuk membuat penetapan tujuan tunggal dan layak;
  • mencapai konsensur pemangku kepentingan pada penetapan garis dasar persyaratan (baseline).

Indikator

Atribut tingkat 2

 

Pada manajemen persyaratan tingkat 2, hal ini bisa lebih difokuskan pada respon keterlibatan pemangku kepentingan yang secara aktif melibatkan diri mereka sendiri dalam prosedur.

Sebagai hasilnya beberapa pemangku kepentingan yang sedikit proaktif bisa tertinggal dan mengakibatkan beberapa kompleksitas dari tertinggal di awal tahapan.

Bisa juga bahwa pemangku kepentingan yang tidak terlalu berpengaruh tidak dilibatkan dan beberapa yang lain tidak memiliki kepercayaan penuh di dalam prosedur.

Pada tingkat 3, input dari pemangku kepentingan yang proaktif akan menjadi titik awal untuk keterlibatan pemangku kepentingan yang kurang aktif oleh tim manajemen.

Teknik yang sesuai dapat termasuk survei, workshop identifikasi manfaat dan lain sebagainya. Hal ini juga bisa diilustrasikan oleh implementasi teknik manajemen persyaratan terstruktur seperti manajemen nilai.

Menangkap

Pemangku kepentingan kunci dikonsultasikan tentang persyaratan.

Analisis

Kelayakan semua persyaratan dinilai.

Konsultasi

Bila diperlukan, klarifikasi diminta dan umpan balik diberikan kepada pemangku kepentingan.

 

Indikator

Atribut tingkat 3

Menangkap

Semua persyaratan ditangkap dari pemangku kepentingan yang sesuai dengan menggunakan berbagai teknik.

Pemangku kepentingan memiliki kepercayaan bahwa keinginan dan kebutuhan mereka akan dipertimbangkan secara penuh dan adil.

Analisis

Implementasi keinginan dan kebutuhan pemangku kepentingan dipahami secara menyeluruh termasuk kesenjangan, tumpang tindih dan konflik dihilangkan.

Konsultasi

Semua pemangku kepentingan yang sesuai dikonsultasikan. Tingkat konsensus yang paling memungkinkan dicapai dan didokumentasikan di dalam penetapan persyaratan garis dasar yang dispesifikasikan secara baik.

 

Terima kasih Lukas Sihombing untuk terjemahannya pada laman ini.

SHARE THIS PAGE
No history has been recorded.

Manajemen persyaratan

Kembali ke atas