Manajemen lingkup

Manajemen lingkup harus:

  • melakukan identifikasi keinginan dan kebutuhan pemangku kepentingan;
  • melakukan spesifikasi output, outcome dan manfaat yang sesuai dengan persyaratan;
  • memelihara lingkup sesuai dengan siklus hidup.

Indikator

Atribut tingkat 2

 

Kemampuan manajemen lingkup meringkaskan kemampuan fungsi-fungsi yang terdapat pada manajemen lingkup.

Pada dasarnya kemampuan ini dicocokkan untuk suatu organisasi yang menjalankan proyek sederhana termasuk manajemen manfaat.

Dalam situasi di mana organisasi tidak mengoperasikan semua fungsi manajemen lingkup (yaitu organisasi kontrak) atau di mana lingkupnya kompleks (yaitu program perubahan bisnis), akan lebih baik untuk menggunakan fungsi manajemen lingkup individual yang relevan.

Mengelola persyaratan

Persyaratan ditangkap dari pemangku kepentingan kunci.

Mengembangkan solusi

Solusi dikembangkan dari persyaratan yang terdokumentasi.

Menerapkan solusi

Permintaan perubahan dinilai dan dicatat sesuai dengan hasi yang dikomunikasikan dengan pemangku kepentingan pemohon.

Pengendalian versi produk dipelihara.

Mengelola manfaat

Manfaat diidentifikasi, didokumentasikan dan penerapannya direncanakan.

 

Indikator

Atribut tingkat 3

Mengelola persyaratan

Berbagai teknik digunakan untuk menangkap persyaratan dari semua pemangku kepentingan, dianalisis secara keseluruhan dan didasarkan pada garis dasar (baseline).

Mengembangkan solusi

Ada bukti bahwa berbagai solusi telah dipertimbangkan dan sesuai dengan spesifikasi.

Menerapkan solusi

Permintaan perubahan dicatat dan semua aspek dari dampak mereka pada pekerjaan dinilai seluruhnya.

Tanggung jawab untuk persetujuan perubahan secara jelas didefinisikan dan dialokasikan aggarannya.

Ketika sesuai pengembangan produk direkam di dalam sistem manajemen konfigurasi.

Mengelola manfaat

Keberadaan profil format standar ada untuk manfaat dan nir manfaat. Metriks kuantitatif digunakan untuk mengkonfirmasikan pencapaian manfaat.

 

Terima kasih Lukas Sihombing untuk terjemahannya pada laman ini.

SHARE THIS PAGE

Please consider allowing cookies to be able to share this page on social media sites.

Change cookie settings
No history has been recorded.
Kembali ke atas