La gestión de la configuración debe:
- identificar los productos que serán creados como partes de ella;
- Apoyar la evaluación solicitudes de cambio y documentar los resultados del control de cambio; y
- mantener la validez de ella y la exactitud del sistema.
Indicadores | Atributos a nivel 2 |
Al nivel 2 la gestión de documentos puede no estar incluida en la configuración y las auditorias pueden se ad-hoc en vez de planificadas. El tipo de conflictos de gestión resaltados en un reporte de estado al nivel 3 podría ser por ejemplo, que un pequeño número de interesados produzca la mayoría de las solicitudes de cambio, o una parte de las especificaciones sea el blanco de las solicitudes de cambio. En ambos casos, una acción puede ser apropiada para atender un posible con un interesado o una debilidad en la especificación.
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Identifique | La configuración cubre los entregables técnicos claves. | |
Control | La gestión de la configuración cubre el control de la versión y los registros básicos. | |
Estados de Cuentas | Los estados de las cuentas son producidos ad-hoc y se enfocan sobre las estadísticas del Sistema de gestión de la comunicación. | |
Verificación y auditoria | Auditorias físicas y funcionales son ejecutadas. | |
Indicadores | Atributos a nivel 3 | |
Identifique | Una configuración que cubre completamente las salidas es identificada y organizada en un índice. Las relaciones entre partes de la configuración son completa y consistentemente documentadas. Los documentos claves de P3 son incluidos en la configuración. La configuración tiene una línea base. | |
Control | Los registros de la configuración son actualizados regularmente con información de los controles de cambio y de la calidad. | |
Estados de Cuentas | Estados de cuentas son producidos regularmente y son usados para resaltar conflictos de gestión. | |
Verificación y auditoria | Auditoras físicas y funcionales son conducidas regularmente y reportadas contra la línea base de la configuración. |