Pengembangan solusi harus:
- mengevaluasi persyaratan garis dasar (baseline) dan solusi alternatif untuk mencapai pengembangan solusi;
- memilih solusi yang optimum;
- membuat spesifikasi untuk solusi.
Indikator | Atribut tingkat 2 |
Pada tingkat 2 tim manajemen dapat berfokus pada solusi lebih jelas yang dapat dinilai lebih cepat dengan menggunakan pengetahuan, keahlian dan/atau teknologi yang ada. Pada tingkat 3 waktu yang lebih dihabiskan untuk mempertimbangkan solusi yang kurang jelas dan lebih inovatif. Hal tersebut diilustrasikan dengan penerapan teknik manajemen persyaratan yang terstruktur seperti manajemen nilai. |
Mengevaluasi dan memilih | Solusi alternative dievaluasi | |
Menilai peningkatan nilai | Ada pertimbangan bagaimana nilai bisa dioptimalkan. | |
Menghasilkan spesifikasi | Spesifikasi yang komprehensif ada. | |
| ||
Indikator | Atribut tingkat 3 | |
Mengevaluasi dan memilih | Suatu cakupan solusi alternative dievaluasi secara keseluruhan termasuk pendekatan inovatif. | |
Menilai peningkatan nilai | Suatu cakupan teknik peningkatan nilai formal diterapkan agar dapat mencapai solusi yang diinginkan. | |
Menghasilkan spesifikasi | Spesifikasi yang ada komplet, menyeluruh dan sesuai dengan metode pengembangan yang direncanakan. | |
Terima kasih Lukas Sihombing untuk terjemahannya pada laman ini.
