Pengendalian

Pengendalian harus:

  • mengkaji kinerja terhadap garis dasar (baseline);
  • mengevaluasi efek kinerja aktual pada rencana di masa mendatang;
  • melakukan tindakan sebagaimana perlu untuk mencapai target perencanaan atau menyetujui targer yang direvisi.
Indikator Atribut tingkat 2

 

Semua fungsi dari proyek, program atau portofolio harus dikendalikan. Perbedaan kunci antara kemampuan tingkat 2 dan tingkat 3 adalah tingkat dimana data dari fungsi dikombinasikan untuk memberikan suatu pendekatan yang lebih terintegrasi.

Memonitor kinerja

Kinerja dari fungsi pengiriman kunci terletak pada hasil monitoring (yaitu jadwal pengiriman, lingkup, dan biaya).

Laporan dipersiapkan dan dikomunikasikan kepada anggota yang relevan dari tim manajemen.

Menilai kinerja

Kinerja suatu fungsi dinilai pada basis fungsi (yaitu bagan slip berdasarkan Gantt untuk dampak jadwal).

Tindakan korektif

Tindakan korektif dilakukan pada basis fungsi dengan eskalasi bersifat ad-hoc.

 

Indikator

Atribut tingkat 3

Memonitor kinerja

Kinerja untuk semua fungsi pengiriman dimonitor (yaitu komunikasi, pertimbangan terhadap permintaan perubahan dll.).

Laporan yang terintegrasi dipersiapkan dan dikomunikasikan kepada anggota yang relevan dari tim manajemen.

Menilai kinerja

Kinerja dinilai berdasarkan pada basis terintegrasi (yaitu analisis earned value / nilai diperoleh yang mengkombinasikan jadwal dan biaya).

Tindakan korektif

Tindakan korektif dilakukan pada basis terintegrasi dengan eskalasi berdasar toleransi dan prosedur eskalasi yang jelas.

Rencana pengecualian dinilai secara formal dan diberi otorisasi atau pekerjaan diakhiri.

 

Terima kasih Lukas Sihombing untuk terjemahannya pada laman ini.

SHARE THIS PAGE
No history has been recorded.

Pengendalian

Kembali ke atas