Manajemen perubahan

Manajemen perubahan harus:

  • mendefinisikan perubahan organisasional yang diperlukan untuk merubah output ke manfaat;
  • memastikan organisasi siap untuk mengimplementasikan perubahan;
  • mengimplementasikan perubahan dan mengikatnya ke dalam praktik organisasi.

Indikator

Atribut tingkat 2

 

Kemampuan dalam manajemen perubahan tidak dapat dicapai oleh organisasi P3 sendiri.

Mau tidak mau, perubahan akan melibatkan orang-orang dalam bisnis biasa (business-as-usual) yang tidak menganggap diri mereka sebagai bagian dari proyek, program atau portofolio.

Tingkat 2 sepertinya akan cukup dalam mengimplementaskan perubahan yang tidak kompleks.

Tingkat 3 adalah tujuan penting pada program dengan tujuan yang kompleks.

Penilaian

Wilayah organisasi yang dapat dipengaruhi oleh perubahan dinilai kesiapannya pada perubahan.

Persiapan

Rencana perubahan dikomunikasikan dan pemangku kepentingan dipengaruhi agar dapat mendukung perubahan.

Implementasi

Perubahan diimplementasikan sesuai dengan kesiapan organisasi dan rencana perubahan.

Progres diawasi dan dikomunikasikan.

Keberlangsungan

Representatif dari wilayah organisasi yang berubah diberikan tanggung jawab untuk mendukung dan memelihara proses dan perilaku manajemen baru.

 

Indikator

Atribut tingkat 3

Penilaian

Karakteristik dasar organisasi dinilai dan kemungkinan reaksi terhadap perubahan diprediksi.

Persiapan

Persiapan untuk perubahan jelas akan sensitif terhadap karakteristik organisasi dan respon yang diprediksi diperhitungkan.

Implementasi

Setiap individu yang dipengaruhi oleh perubahan didukung dan pendekatan pada perubahan diperbaiki saat pekerjaan berjalan.

Ada hubungan yang jelas antara sistem pengendalian di dalam proyek, program atau portofolio dan sistem pengendalian di dalam wilayah organisasi yang terdampak perubahan.

Keberlangsungan

Rencana yang ada menguraikan bagaimana perubahan akan didukung hingga dianggap menjadi tertanam di dalam bisnis biasa.

Efektifitas perubahan dinilai secara periodik sepanjang realisasi manfaat.

 

Terima kasih Lukas Sihombing untuk terjemahannya pada laman ini.

SHARE THIS PAGE
No history has been recorded.

Manajemen perubahan

Kembali ke atas