Las metas de este proceso son:
- dar propiedad al caso de negocio;
- actuar como el campeón de los objetivos del proyecto, programa o portafolio;
- tomar decisiones va/no en puntos relevantes durante el ciclo de vida;
- entenderse de negocios fuera del alcance de autoridad del gerente;
- supervisar la validez; y
- dar apoyo ad-hoc al equipo de gestión.
| Indicadores | Atributos a nivel 2 |
Patrocinadores al nivel 2 tienden a ser reactivos. Aunque ellos ejecutan su papel de patrocinadores y su proceso esto es mayormente hecho en respuesta a solicitudes del equipo de gestión. Los patrocinadores a nivel 3 son más proactivos. Ellos están más involucrados en el trabajo liderando en puntos importantes de decisión así que ellos están completamente enterados de la información que será formalmente evaluada. Ellos también están enterados de sus requisitos en términos del nivel de detalle y formato de la información suministrada. Patrocinadores al nivel 3 son también activos en desarrollar los miembros del equipo de gestión, practicando como entrenadores o mentores para promover un funcionamiento sin problemas del proyecto o programa.
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Descripción | Patrocinadores son reclutados y son competentes. | |
Revise la solicitud de autorización | Patrocinadores están presentes con información adecuada cuando la autorización es requerida y tienen suficientes recursos para evaluar efectivamente la información. | |
Suministre apoyo de gestión | Patrocinadores están disponibles para el equipo de gestión y cuando sea requerido. | |
Confirme cierre | Patrocinadores son solicitados para confirmar cierre y tener información adecuada en que basar la decisión. | |
Revise logros del caso de negocio | Patrocinadores inician y presiden las revisiones del caso de negocio al tiempo apropiado. | |
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Indicadores | Atributos a nivel 3 | |
Descripción | Patrocinadores se adhieren a un trabajo definido centralmente y el proceso es ajustado para servir el contexto de trabajo. | |
Revise la solicitud de autorización | Patrocinadores son involucrados en el trabajo preparatorio guiando la solicitud de autorización para asegurar que el equipo de gestión tiene claros los requisitos de patrocinio. | |
Suministre apoyo de gestión | Patrocinadores toman una posición activa como entrenadores y mentores de los miembros del equipo de gestión. | |
Confirme cierre | Patrocinadores son activamente involucrados en la preparación del cierre. | |
Revise logros del caso de negocio | Patrocinadores mantienen una participación en el periodo entre el cierre del Proyecto y el punto al cual el caso de negocio debe ser revisado. | |
