La gestión de beneficios debe:
- definir beneficios y perjuicios del trabajo propuesto;
- establecer mecanismos de medida;
- implementar cualquier cambio necesario para realizar beneficios;
- medir mejoras y comparar con el caso de negocio.
| Indicadores | Atributos a nivel 2 |
Como es el caso con los beneficios, los perjuicios necesitan ser considerados también. La complejidad de la función de gestión de los beneficios es un factor de definición al tomar la decisión de si una pieza de trabajo es un proyecto o un programa. En proyectos donde hay una simple relación entre un pequeño número de salidas y un beneficio, el nivel 2 será perfectamente adecuado. Al nivel 2, la identificación de nuevos beneficios durante el ciclo de vida puede no ser comprensiva. Donde haya muchas relaciones ligando muchas salidas a muchos beneficios, el trabajo será muy probablemente gestionado como un programa y la capacidad 3 será la más apropiada.
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Cuantifique | Los beneficios son cuantificados y documentados. Hay evidencia apoyando las cantidades de beneficio estimadas. | |
Valore | Los beneficios financieros son valorados y los documentos muestran el razonamiento detrás de las valoraciones. | |
Plan de realización de beneficios | Planes para la realización de beneficios existen y son actualizados a través del ciclo de vida. | |
Realice beneficios | Hay algunos métodos de medición antes del cambio pero pueden ser inconsistentes. La revisión de beneficios puede ser dejada a las unidades Corrientes de negocio. | |
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Indicadores | Atributos a nivel 3 | |
Cuantifique | Los perfiles de beneficio total son preparados. Estos son revisados durante el ciclo de vida. Nuevos perfiles de beneficio son producidos a través del ciclo de vida cuando ellos son identificados. Hay una conexión clara entre los perfiles de beneficio actualizados y el caso de negocio. | |
Valore | Técnicas sofisticadas son utilizadas para valorar los benefician no financieros y la documentación muestra el razonamiento detrás de las valoraciones. | |
Plan de realización de beneficios | Todas las actividades de realización de beneficios son incluidas en una seccion separada del plan de entrega del proyecto o programa. Estos programas son regularmente actualizados y sus conexiones mantenidas. | |
Realice beneficios | Métricas afectadas por el cambio son introducidas en la línea base antes de que el cambio sea aplicado y so monitoreadas a través de todo el periodo de realización. Una revisión total de beneficios es conducida al terminar y el beneficio actual neto es comparado al caso original de negocio. | |
