La gestión de cambio debe:
- definir el cambio organizacional requerido para convertir salidas en beneficios;
- asegurar que la organización está preparada para implementar cambio; y
- implementar el cambio y arraigarlo dentro de la práctica de la organización.
Indicadores | Atributos a nivel 2 |
Capacidad en gestión de cambio no puede ser lograda solo por la organización de P3. Nivel 2 es probablemente suficiente para proyectos implementando cambio que no es tan complejo. Nivel 3 es una meta importante para programas con objetivos complejos. |
Evalúe | Las áreas de la organización que son sujetas a cambio son evaluadas por su preparación para el mismo. | |
Prepare | Planes de cambio son comunicados y los interesados son influenciados para que los apoyen. | |
Implemente | Cambio es implementado de acuerdo a la preparación de la organización y a los planes para el mismo. Progreso es monitoreado y comunicado. | |
Sustente | Representantes del área organizacional que tiene cambio les son asignadas responsabilidades de apoyar y mantener los nuevos procesos de gestión y los comportamientos. | |
Indicadores | Atributos a nivel 3 | |
Evalúe | Las características esenciales de la organización son evaluadas y la más posible reacción al cambio es pronosticada. | |
Prepare | Preparación para el cambio es claramente sensitiva a las características de la organización y toma respuestas pronosticadas en consideración. | |
Implemente | Individuos afectados por el cambio son apoyados y el sistema de cambio es con el progreso del trabajo. Hay conexiones claras entre los sistemas de control dentro del proyecto, programa o portafolio y los que están dentro del área organizacional sujeta al cambio. | |
Sustente | Existen planes que describen como el cambio será aployado hasta que él es considerado arraigado en los negocios corrientes. La efectividad del cambio es periódicamente evaluada al lado de la realización de beneficios. |