Gestión de cambio

La gestión de cambio debe:

  • definir el cambio organizacional requerido para convertir salidas en beneficios;
  • asegurar que la organización está preparada para implementar cambio; y
  • implementar el cambio y arraigarlo dentro de la práctica de la organización.
Indicadores Atributos a nivel 2

 

Capacidad en gestión de cambio no puede ser lograda solo por la organización de P3.
Inevitablemente, ella involucrara gente del negocio corriente quienes no se consideran parte del proyecto, programa o portafolio.

Nivel 2 es probablemente suficiente para proyectos implementando cambio que no es tan complejo.

Nivel 3 es una meta importante para programas con objetivos complejos.

Evalúe

Las áreas de la organización que son sujetas a cambio son evaluadas por su preparación para el mismo.

Prepare

Planes de cambio son comunicados y los interesados son influenciados para que los apoyen.

Implemente

Cambio es implementado de acuerdo a la preparación de la organización y a los planes para el mismo.

Progreso es monitoreado y comunicado.

Sustente

Representantes del área  organizacional que tiene cambio les son asignadas responsabilidades de apoyar y mantener los nuevos procesos de gestión y los comportamientos.

 
Indicadores

Atributos a nivel 3

Evalúe

Las características esenciales de la organización son evaluadas y la más posible reacción al cambio es pronosticada.

Prepare

Preparación para el cambio es claramente sensitiva a las características de la organización y toma respuestas pronosticadas en consideración.

Implemente

Individuos afectados por el cambio son apoyados y el sistema de cambio es con el progreso del trabajo.

Hay conexiones claras entre los sistemas de control dentro del proyecto, programa o portafolio y los que están dentro del área organizacional sujeta al cambio.

Sustente

Existen planes que describen como el cambio será aployado hasta que él es considerado arraigado en los negocios corrientes.

La efectividad del cambio es periódicamente evaluada al lado de la realización de beneficios.

 

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