La gestión del alcance debe:
- identificar los deseos y necesidades de los interesados;
- especificar salidas, resultados y beneficios cumplen con los requisitos; y
- mantener el alcance durante todo el ciclo de vida.
| Indicadores | Atributos a nivel 2 |
Esta capacidad de gestionar el alcance resume las habilidades para las funciones que componen la administración del alcance. Como esta, esta capacidad es apropiada para una organización que maneja proyectos menos complejos que incluyen gestión de beneficios. En situaciones donde una organización no opera todas las funciones de la gestión del alcance (e.g. un contratista) o donde el alcance es complejo (e.g. programas de cambio de negocio), será mejor utilizar las funciones relevantes de la gestión individual del alcance. |
Gestione los requisitos | Requisitos son capturados de los interesados claves. | |
Desarrolle una solución | Una solución es desarrollada de acuerdo a la documentación. | |
Implemente una solución | Solicitudes de cambio son registradas y evaluadas con los resultados comunicados a los interesados que las solicitaron. Control de versión de los productos es mantenido. | |
Gestione beneficios | Beneficios son identificados, documentados y su implementación es planificada. | |
| Indicadores | Atributos a nivel 3 | |
Gestione los requisitos | Una variedad de técnicas son utilizadas para capturar requisitos de todos los interesados, ellos son analizados e ingresados en una línea base. | |
Desarrolle una solución | Hay evidencia de que una gama de soluciones han sido consideradas y la especificación es complete. | |
Implemente una solución | Solicitudes de cambio son registradas y todos los aspectos de su impacto sobre el trabajo completamente evaluados. Responsabilidad por la aprobación del cambio es claramente definida y presupuestos asignados. Donde es apropiado el desarrollo de productos es registrado dentro del sistema de gestión de la configuración. | |
Gestione beneficios | Perfiles en formato estándar para los beneficios y perjuicios existen. Métricas cuantitativas son usadas para confirmar el logro de los beneficios. | |
