Esta sección describe la madurez de proyectos, programas y portafolios a niveles 2 y 3.
Para alcanzar niveles de madurez 2 y 3, la organización debe demostrar un nivel de capacidad correspondiente en las funciones relevantes y la habilidad de coordinar estas en cada uno de los procesos relevantes del ciclo de vida.
Los indicadores genéricos se aplican a proyectos, programas y portafolios. Para lograr un nivel de madurez para la gestión de un programa, la gestión de los proyectos componentes del mismo debe tener un nivel similar de madurez.
Par alcanzar un nivel de madurez de gestión de un portafolio, la gestión de los programas y proyectos componentes del mismo debe tener un nivel similar de madurez.
Atributos Genéricos
| Atributos al Nivel 2 | Atributos al Nivel 3 | |
| Metas | Las metas del proceso son alcanzadas aunque algunos elementos del nivel 1 y heroísmo puede todavía observarse. | Las metas del proceso son alcanzadas a través de la aplicación efectiva de los procesos. |
| Funciones | Todas las funciones utilizadas para conducir los procesos son ejecutadas a un nivel 2 de capacidad. | Todas las funciones utilizadas para conducir los procesos son ejecutadas a un nivel 3 de capacidad. |
| Validación | El proceso es verificado para asegurar que está siendo ejecutado efectivamente. | El proceso es verificado para asegurar que está basado en estándares organizacionales, ha sido ajustado al contexto del trabajo y está siendo ejecutado eficientemente. |
| Mejoras | Mejoras a los procesos y procedimientos son oportunistas e informales. | Procesos y procedimientos son regularmente revisados; mejoras son hechas cuando hay necesidad y son formalmente diseminadas a través de la comunidad de gestión de P3. |
Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción
