Las metas de este proceso son:
- transferir la responsabilidad de un paquete de trabajo;
- ejecutar un paquete de trabajo; y
- transferir la propiedad de los productos terminados.
| Indicadores | Atributos a nivel 2 | Esta madurez debe ser desarrollada y evaluada de acuerdo al contexto en el cual está siendo usada. Puede ser apropiado tener múltiples versiones, por ejemplo:
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Descripción | La definición formal y distribución de los paquetes de trabajo a los equipos, suministradores o es reconocida y documentada. | |
Acepte el paquete de trabajo | Recipientes del trabajo delegado reconocen formalmente el recibo del paquete de trabajo y los criterios de rendimiento. | |
Ejecute el trabajo | El equipo o los individuos ejecutando el trabajo son técnicamente competentes y suministran actualizaciones de progreso regulares. | |
Entregue los productos | Todos los productos son formalmente comisionados con la documentación acompañante. | |
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Indicadores | Atributos a nivel 3 | |
Descripción | Un proceso para delegar los paquetes de trabajo es centralmente definido ajustado para servir el contexto del trabajo. | |
Acepte el paquete de trabajo | Recipientes del trabajo delegado están involucrados en refinar el alcance del paquete de trabajo y los criterios de rendimiento. | |
Ejecute el trabajo | El equipo o el individuo ejecutando el trabajo usan procedimientos para monitorear y reportar que son consistentes con los usados para consolidar información de progreso a un nivel más alto. Hay actualizaciones regulares desde más altos niveles cubriendo influencias sobre el rendimiento del trabajo. | |
Entregue los productos | La comisión de los productos es consistente para todos los paquetes de trabajo a través del proyecto o programa. | |
