Proceso de gestión - Praxis Framework

Las metas de este proceso son:

evaluar la idoneidad de proyectos y programas para su inclusión en el portafolio; y
mantener una mezcla benéfica y gestionable de proyectos y programas.

Indicadores	Atributos a nivel 2	La diferencia entre un portafolio estándar y un estructurado es primariamente que en el Segundo caso la priorización y balanceo de actividades deben estar alineados con los objetivos estratégicos.
Descripción	La organización del portafolio es responsable por seleccionar, categorizar y priorizar proyectos y programas. Es también responsable por balancear todo el portafolio.
Seleccione proyectos y programas	Existe una mesa directiva que tiene la responsabilidad de revisar los casos de negocio y tomar decisiones de va/no va.
Categorice	Proyectos y programas son categorizados de acuerdo a sus características principales.
Priorice	Proyectos y programas son priorizados de acuerdo a características simples tales como el retorno del negocio.
Balancee	Los objetivos son definidos en consideración con el balance requerido del portafolio. El mismo es evaluado regularmente contra estos objetivos.

Indicadores	Atributos a nivel 3
Descripción	Un proceso para gestionar el portafolio es definido, implementado y regularmente revisado.
Seleccione proyectos y programas	Una mesa directiva existe con un esquema de delegación que les permite dar autorización dentro de límites definidos. Resúmenes y planes de gestión para proyectos o programas son evaluados contra la capacidad disponible y los objetivos estratégicos.
Categorice	Proyectos y programas son categorizados de acuerdo a múltiples características permitiendo análisis complejo del portafolio.
Priorice	Proyectos y programas son priorizados de acuerdo a múltiples características ponderadas permitiendo análisis complejo del portafolio.
Balancee	Las características de un portafolio balanceado son definidas en términos inter relacionados y ponderados. El portafolio es regularmente evaluado contra estos objetivos.