Capacidad

Para alcanzar el nivel de capacidad para una función, la organización debe alcanzar las metas genéricas apropiadas relacionadas a la función y también las metas específicas de la misma. Las metas son acumulables, i.e. para alcanzar el nivel 3 en gestión de riesgo, la organización debe primero alcanzar las metas genéricas apropiadas y las metas específicas de gestión de riesgo de los niveles 2 y 3, como es demostrado a través de los atributos mencionados en las listas correspondientes.

Atributos específicos son solo descritos para los niveles 2 y 3. 

Un nivel cero es raramente, si alguna vez, ejecutados de una manera consistente con su descripción de la sección de conocimiento de Praxis. Este nivel representa una ausencia formal de gestión de P3.

Al nivel 1, la función  alcanza sus metas de una forma ad-hoc. Este es el factor clave sin consideración de ningún atributo específico. Nivel 1 representa una organización que gestiona para alcanzar sus metas de trabajo a través de unos pocos talentos individuales.

Al nivel 2, las metas son generalmente alcanzadas utilizando gente competente como se describe en el marco de competencia de Praxis. La gestión de P3 es efectiva pero podría ser más eficiente.

Al nivel 3 la organización coordina la gestión de P3 para lograr eficiencia y asegurar que las buenas prácticas son consistentes y arraigadas en la cultura de la organización.

 

Metas genéricas

Nivel 2

  • Establezca una política organizacional para ejecutar la función;
  • Desarrolle y mantenga un plan para la función;
  • Provea recursos suficiente y competentes para ejecutar la función;
  • Asigne responsabilidad y autoridad para ejecutar la función;
  • Monitoree y controle la función; y
  • Ejecute validación sobre la función.

Nivel 3

  • Establezca procedimientos y prácticas definidas centralmente;
  • Ajuste procedimientos y prácticas para que sirvan al contexto;
  • Ejecute validación independiente de la función; y
  • Recoja y utilice las lecciones aprendidas.

Atributos genéricos

 

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Descripción

La función o no es ejecutada o lo es parcialmente.

Cuando es parcialmente ejecutada el enfoque es ad-hoc y tiene éxito a través del esfuerzo individual.

Existe una política organizacional que requiere la ejecución de la función.

La función es ejecutada por gente competente y existen planes de cómo debe ser ejecutada.

El procedimiento es monitoreado y controlado.

El plan para ejecutar la  función está basado en un enfoque definido centralmente que es ajustado para cada proyecto, programa o portafolio.

Las lecciones aprendidas son coleccionadas y utilizadas.

Indicadores

Atributos al nivel 1

Atributos al nivel 1

Atributos al nivel 1

Posiciones & responsabilidades

No hay responsabilidades formales asignadas a la función.

Descripciones de la posición contienen responsabilidades para la función.

Las descripciones de las posiciones están conformes a los estándares organizacionales y son ajustadas al contexto.

Informes de autoridad y contabilidad son documentados

Gestión de la Información

Hay alguna documentación ad-hoc relacionada con la función pero es incompleta.

Hay documentación suficiente relacionada con la función pero es inconsistente.

Toda la documentación está basada en estándares organizacionales que han sido ajustados al contexto de trabajo y es bajo control de la configuración.

Validación

La función no es evaluada para evaluar su alcance de las metas específicas.

La función es chequeada para asegurar que está siendo ejecutada efectivamente.

La función es chequeada independientemente para asegurarse que es basada en estándares organizacionales que han sido ajustados al contexto del trabajo y está siendo ejecutada efectivamente durante todo el ciclo de vida.

Presupuesto

No hay un presupuesto identificado para ejecutar la función.

Existen presupuestos para todos los aspectos de la función.

Existen presupuestos que incluyen costos que han sido estimados de acuerdo a estándares organizacionales.

Interfaces

Las interfaces entre esta y otras funciones no son entendidas.

Interfaces entre esta y otras funciones son entendidas y documentadas.

Interfaces entre esta y otras funciones son entendidas, documentadas y se procede de acuerdo con ellas en una forma consistente.

Planifique

Hay una cierta evidencia de que  herramientas y técnicas relevantes están siendo usadas pero procedimientos formales no son aplicados.

Existe un plan de gestión para la ejecución de la función.

Un plan de gestión estándar existe ajustado para servir el contexto del trabajo.

Este es continuamente revisado a través de todo el ciclo de vida.

Inicie

Los miembros del equipo de gestión son competentes en la función.

Todas las posiciones que pueden estar involucradas en la función incluyen responsabilidades y criterios de rendimiento apropiados en sus descripciones.

Metas especificas

Los atributos procedurales diseñados para alcanzar las metas específicas de la función son descritas en las secciones siguientes.

 

Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción

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15th July 2014Updates to generic goals and attributes to be a closer fit with CMMI-Dev

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