Proceso

Praxis probé dos modelos de proceso, uno para Proyecto y programas y otro para portafolios. La mayor parte de otras guías describen procesos separados para proyectos y programas pero una comparación detallada demuestra que ellos son fundamentalmente lo mismo.

De hecho, la distinción artificial de proyectos y programas como entidades diferentes introduce confusión y pone restricciones en gerentes o directores cuando tienen que afrontar iniciativas que son una combinación de los dos. (como es definido convencionalmente).

Praxis describe las características generales de cada proceso y entonces, como con las funciones en la sección de conocimiento, explica como estos pueden ser aplicados cuando la complejidad cambia de proyecto simples a programas complejos. Esto apoya el principio acogido por Praxis, que describir proyectos y programas como dos mutuamente exclusivos tipos de iniciativas tiene más que ver con la naturaleza humana que con unas diferencias reales y prácticas.

Aunque Praxis define dos tipos de portafolio (estándar and estructurado) el modelo de  proceso es el mismo para ambos.

 

Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción

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24th July 2014Link to French translation added

Proceso

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