Praxis probé dos modelos de proceso, uno para Proyecto y programas y otro para portafolios. La mayor parte de otras guías describen procesos separados para proyectos y programas pero una comparación detallada demuestra que ellos son fundamentalmente lo mismo.
De hecho, la distinción artificial de proyectos y programas como entidades diferentes introduce confusión y pone restricciones en gerentes o directores cuando tienen que afrontar iniciativas que son una combinación de los dos. (como es definido convencionalmente).
Praxis describe las características generales de cada proceso y entonces, como con las funciones en la sección de conocimiento, explica como estos pueden ser aplicados cuando la complejidad cambia de proyecto simples a programas complejos. Esto apoya el principio acogido por Praxis, que describir proyectos y programas como dos mutuamente exclusivos tipos de iniciativas tiene más que ver con la naturaleza humana que con unas diferencias reales y prácticas.
Aunque Praxis define dos tipos de portafolio (estándar and estructurado) el modelo de proceso es el mismo para ambos.
Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción
