La gestión financiera debe:
- estimar el costo de lograr los objetivos;
- asesar la viabilidad de lograr los objetivos;
- asegurar fondos y gestionar su liberación a través de todo el ciclo de vida;
- organizar y gestionar los sistemas financieros; y
- monitorear y controlar el gasto.
| Indicadores | Atributos a nivel 2 |
Esta capacidad de gestión financiera resume las capacidades para las funciones que conforman la gestión financiera. Este resumen de capacidades típicamente será más relevante para proyectos cuyos fondos son enteramente de una sola Fuente y usan sistemas financieros de control. Capacidades subsidiarias más detalladas deben ser usadas donde:
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Estime costos | Estimados de arriba-abajo son practicados temprano en el ciclo de vida y refinados de abajo-arriba cuando las especificaciones están disponibles. | |
Aprecie la inversión | Técnicas sencillas de apreciación son documentadas en el caso de negocio. | |
Asegure fondos | Fuentes rutinarias de fondos son confirmadas. | |
Desarrolle el presupuesto | Un presupuesto de todo el trabajo es documentado y el progreso es seguido a través de él. | |
Control financiero | Costos actuales son precisos y utilizados para seguimiento contra el presupuesto. | |
| Indicadores | Atributos a nivel 3 | |
Estime costos | Los estimados de costos son revisados a través de todo el ciclo de vida y las actualizaciones de la planificación. | |
Aprecie la inversión | Técnicas cuantitativas detalladas son utilizadas para evaluar la viabilidad del trabajo. | |
Asegure fondos | Una variedad de mecanismos para gestionar fondos es considerada y el que es considerado óptimo es escogido. | |
Desarrolle el presupuesto | Presupuestos separados son identificados para diferentes aspectos del trabajo. Contingencias y la gestión de reservas son usadas. | |
Control financiero | Los sistemas financieros son capaces de seguir los costos actuales contra las categorías de costos como están definidas en la estructura de desglose de costos. | |
