Muchas guías describen cinco niveles estructurados muy similares en sus modelos de madurez. Praxis no ve la madurez de una organización creciendo por el simple hecho de ejecutar cada proceso en una forma de rigurosidad creciente. Hay más diferencias fundamentales entre organizaciones maduras e inmaduras como se muestra aquí abajo.
| Nivel 0 | Nivel 0 es simple. Una organización no reconoce formalmente la existencia de proyectos, programas o portafolios. Proyectos pueden ser mencionados en nombre pero los individuos los gestionan de una forma intuitiva y sin alguna estructura forma. Debido a que este nivel representa la ausencia de la gestión de P3, no hay necesidad de definir indicadores o atributos. |
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| Nivel 1 | Al nivel 1 una organización reconoce proyectos, programas y portafolios y puede aplicar funciones y procesos Las metas son logradas a través de esfuerzos individuales y heroísmo en vez de con una técnica formal. Una vez más, no hay necesidad de definir indicadores y atributos a este nivel porque el simplemente representa una organización que nominalmente ejecuta proyectos, programas y portafolios pero no ha alcanzado el nivel 2. |
Nivel 2 & Nivel 3 | Madurez a niveles 2 y 3 son definidos en el modelo de madurez de capacidad Praxis. Estos niveles representan una organización que reconoce la necesidad de desarrollar y apoyar gerentes de P3 competentes y les suministra las estructuras que consistentemente alcanzan las metas de los procesos del ciclo de vida. |
Nivel 4 & Nivel 5 | A los niveles de madurez 4 y 5, una organización esta regularmente alcanzando las metas de los procesos del ciclo de vida en una forma medible y repetible. Estos niveles describen como la organización arraiga estas prácticas en su forma de trabajo. Una gestión efectiva de P3 en estas organizaciones tiene resiliencia, aguanta las presiones políticas, económicas y de un ámbito de cambio. |
