Control debe:
- revise el rendimiento contra las líneas base;
- evalúe el efecto del rendimiento actual en los planes futuros; y
- tome acción como sea requerida para lograr las metas planificadas o acordar en las metas revisadas.
Indicadores | Atributos a nivel 2 |
Todas las funciones de Proyecto, programa o portafolio deben ser controladas. La diferencia clave entre capacidad a nivel 2 y nivel 3 es el grado al cual la información proveniente de funciones es combinada para proveer un enfoque más integrado. |
Monitoree el rendimiento | El rendimiento de funciones claves de entrega es monitoreado (e.g. cronograma de entrega, alcance y costo). Informes so preparados y comunicados a miembros relevantes del equipo de gestión. | |
Evalúe el rendimiento | El rendimiento es evaluado función por función. (e.g. diagramas Gantt mostrando demoras impactantes). | |
Acción correctiva | Acción correctiva es tomada función por función con escalación dejada a ad-hoc si fuese necesaria. | |
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Indicadores | Atributos a nivel 3 | |
Monitoree el rendimiento | Rendimiento de todas las funciones de entrega es monitoreado (e.g. comunicaciones, consideración de solicitudes de cambio, etc.). Informes integrados son preparados y comunicados a los miembros relevantes del equipo de gestión. | |
Evalúe el rendimiento | El rendimiento es evaluado en una base integrada (e.g. análisis del valor ganado combinando cronograma y costo). | |
Acción correctiva | Acción correctiva es tomada sobre una base integrada con escalación basada en tolerancias y procedimientos claros. Planes de excepción son formalmente evaluados y autorizados cuando el trabajo es terminado. | |
