Control

Control debe:

  • revise el rendimiento contra las líneas base;
  • evalúe el efecto del rendimiento actual en los planes futuros; y
  • tome acción como sea requerida para lograr las metas planificadas o acordar en las metas revisadas.

Indicadores

Atributos a nivel 2

 

Todas las funciones de Proyecto, programa o portafolio deben ser controladas. La diferencia clave entre capacidad a nivel 2 y nivel 3 es el grado al cual la información proveniente de funciones es combinada para proveer un enfoque más integrado.

Monitoree el rendimiento

El rendimiento de funciones claves de entrega es monitoreado (e.g. cronograma de entrega, alcance y costo).

Informes so preparados y comunicados a miembros relevantes del equipo de gestión.

Evalúe el rendimiento

El rendimiento es evaluado función por función. (e.g. diagramas Gantt  mostrando demoras impactantes).

Acción correctiva

Acción correctiva es tomada función por función con escalación dejada a ad-hoc si fuese necesaria.

 

Indicadores

Atributos a nivel 3

Monitoree el rendimiento

Rendimiento de todas las funciones de entrega es monitoreado (e.g. comunicaciones, consideración de solicitudes de cambio, etc.).

Informes integrados son preparados y comunicados a los miembros relevantes del equipo de gestión.

Evalúe el rendimiento

El rendimiento es evaluado en una base integrada (e.g. análisis del valor ganado combinando cronograma y costo).

Acción correctiva

Acción correctiva es tomada sobre una base integrada con escalación basada en tolerancias y procedimientos claros.

Planes de excepción son formalmente evaluados y autorizados cuando el trabajo es terminado.

 

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