Presupuestos y control de costos

Presupuestos y control de costos debe:

  • determinar los perfiles de las entradas y los gastos del trabajo a ejecutar;
  • desarrollar presupuestos y alinearlos con los fondos; e
  • implementar sistemas para gestionar entradas y gastos.
Indicadores Atributos a nivel 2

 

Al nivel 2 un estilo más cualitativo para estimar es permitido para proyectos no tan complejos. Los factores clave son que la estimación detallada es ejecutada y los presupuestos de reserve existen.

Reportes de actual vs. presupuestado pueden estar basados puramente en gasto total sin desglose alguno.

Al nivel 3 el equipo de gestión debe ser capaz de reportar sobre costos en múltiples maneras y demostrar que reserve y presupuesto han sido cuantitativamente estimados.

 

Refine los estimados base

Estimación de costos es hecha de abajo para arriba para todos los aspectos de entrega.

Estime reservas

Cantidades son apartadas para las reservas de contingencia y de gestión.

Control de cuentas

Sistemas de control de costos son capaces de hacer seguimiento de costos en múltiples categorías y reportarlos contra la línea base.

 

Indicadores

Atributos a nivel 3

Refine los estimados base

Estimados de costos son distribuidos a categorías en la estructura de desglose de costos.

Estime reservas

Hay una conexión entre las respuestas al riesgo y el presupuesto de contingencia.

Las reservas de la gestión son basadas en experiencias previas y el análisis de requisitos específicos del proyecto o programa.

Control de cuentas

Sistemas de control de costos son capaces de hacer seguimiento y reportar por atributos, categoría y pasos del proceso de pago.

 

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18th November 2015Second occurrence of 'Refine base estimates' in both tables corrected to read 'Estimate reserves'.

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