Presupuestos y control de costos debe:
- determinar los perfiles de las entradas y los gastos del trabajo a ejecutar;
- desarrollar presupuestos y alinearlos con los fondos; e
- implementar sistemas para gestionar entradas y gastos.
| Indicadores | Atributos a nivel 2 |
Al nivel 2 un estilo más cualitativo para estimar es permitido para proyectos no tan complejos. Los factores clave son que la estimación detallada es ejecutada y los presupuestos de reserve existen. Reportes de actual vs. presupuestado pueden estar basados puramente en gasto total sin desglose alguno. Al nivel 3 el equipo de gestión debe ser capaz de reportar sobre costos en múltiples maneras y demostrar que reserve y presupuesto han sido cuantitativamente estimados.
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Refine los estimados base | Estimación de costos es hecha de abajo para arriba para todos los aspectos de entrega. | |
Estime reservas | Cantidades son apartadas para las reservas de contingencia y de gestión. | |
Control de cuentas | Sistemas de control de costos son capaces de hacer seguimiento de costos en múltiples categorías y reportarlos contra la línea base. | |
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Indicadores | Atributos a nivel 3 | |
Refine los estimados base | Estimados de costos son distribuidos a categorías en la estructura de desglose de costos. | |
Estime reservas | Hay una conexión entre las respuestas al riesgo y el presupuesto de contingencia. Las reservas de la gestión son basadas en experiencias previas y el análisis de requisitos específicos del proyecto o programa. | |
Control de cuentas | Sistemas de control de costos son capaces de hacer seguimiento y reportar por atributos, categoría y pasos del proceso de pago. | |
