La gestión de recursos debe:
- determinar la mejor forma de dar recursos al trabajo;
- adquirir y movilizar los recursos necesarios;
- controlar los recursos durante todo el ciclo de vida;
- desmovilizar recursos al final del ciclo de vida; y
- finalizar todos los arreglos contractuales.
| Indicadores | Atributos a nivel 2 |
Esta capacidad de gestión resume las capacidades para las funciones que componen la gestión de recursos. Si el proyecto o programa hace uso de recursos internos o externos e involucra contratos por bienes o servicios, sería más apropiado el uso de capacidades individuales. |
Procure | El procedimiento de adquisición existe para identificar suministradores y procurar recursos. | |
Movilice | Existen planes para mostrar como la infraestructura ser movilizada y estos planes son implementados. | |
Control | El uso de recursos en monitoreado y los planes son actualizados de acuerdo a los resultados de las monitorias. | |
Cierre | Desmovilización es planificada. | |
| Indicadores | Atributos a nivel 3 | |
Procure | Procedimientos estándar son ajustados al contexto del trabajo. Recursos externos son adquiridos a través de licitaciones y los términos contractuales son negociados. El equipo de gestión trabaja con los departamentos operacionales para acordar niveles de recursos internos. | |
Movilice | La infraestructura es ajustada a través de todo el ciclo de vida y la movilización es ejecutada al principio de cada etapa del proyecto. | |
Control | Planes para recursos consumibles son revisados regularmente al mismo tiempo que sus estimaciones. Los bienes de capital son mantenidos todo el tiempo. | |
Cierre | La plantilla es formalmente redistribuida, el valor de bienes de capital es realizado y los contractos son cerrados formalmente. | |
