Adquisiciones debe:
- identificar el potencial de suministradores internos y externos;
- seleccionar suministradores externos; y
- adquiera compromiso para la provisión de recursos internos.
| Indicadores | Atributos a nivel 2 |
Adquisidor es algo que puede ser, y a menudo es, ejecutado relativamente informal. Esto es especialmente el caso con los recursos internos. La diferencia entre nivel 2 y 3 es la formalidad con la cual la adquisición es conducida y documentada. Adquisición formalizada es una actividad clásica de seguridad. Ella no será probablemente valorada hasta que algo sale mal. Adquisición al nivel de programa es a menudo relacionada con economías de escala. Esto significara que alguna responsabilidad por la adquisición no es desarrollada a proyectos y por lo tanto requiere altos niveles de coordinación al nivel del programa. En estas circunstancias, los contratos pueden ser acuerdos enmarcados los cuales permiten negociación al nivel del programa programación de trabajo (cronogramas) a nivel del proyecto. |
Investigación | Investigación es conducida pero a menudo limitada a los suministradores conocidos. | |
Licitación | Procedimientos de licitación existen pero son informales. La práctica es demostrable legal y éticamente. | |
Adjudicación de contratos | La adjudicación de contratos puede comprender un relativo simple intercambio de cartas. | |
Adquiera recursos internos | Recursos internos son adquiridos informalmente con negociaciones entre el equipo de gestión y los gerentes de línea y son funciones ad-hoc. | |
| Indicadores | Atributos a nivel 3 | |
Investigación | Investigación exhaustiva es conducida y puede estar basada en los acuerdos que demarcan la organización. | |
Licitación | La actividad de licitaciones sigue un procedimiento formal ajustado al contexto del trabajo. | |
Adjudicación de contratos | Adjudicación de contrato incluye negociación formal de términos y condiciones. Una huella de auditoria está disponible para demostrar que los estándares éticos, legales y regulatorios has sido cumplidos. | |
Adquiera recursos internos | Los planes para el uso de recursos internos son discutidos con los gerentes de línea en las fases tempranas del trabajo. Los acuerdos de nivel de servicio formalizan el compromiso de departamentos a proveer recursos internos. | |
