Gli obiettivi di questo processo sono:
- trasferire la responsabilità di un pacchetto di lavoro;
- eseguire il pacchetto di lavoro;
- trasferire la proprietà dei prodotti finiti.
Indicatori | Attributi di livello 2 | Questa maturity dovrebbe essere sviluppata e valutata in base al contesto nel quale viene utilizzata. Può essere opportuno averne più versioni, ad esempio:
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Descrizione | È riconosciuta e documentata la formale definizione e assegnazione deli pacchetti di lavoro ai team, ai fornitori o ai singoli individui. | |
Accettare il pacchetto di lavoro | Coloro che ricevono il lavoro delegato comunicano formalmente l’avvenuta ricezione dell’ambito del pacchetto di lavoro e dei criteri di prestazione. | |
Eseguire il lavoro | Il team o i singoli che eseguono il lavoro sono tecnicamente competenti e forniscono aggiornamenti regolari sullo stato di avanzamento. | |
Consegnare i prodotti | Tutti i prodotti sono formalmente trasferiti con la documentazione di accompagnamento. | |
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Indicatori | Attributi di livello 3 | |
Descrizione | Il modello di processo per la delega dei pacchetti di lavoro è definito a livello centrale e adattato al contesto. | |
Accettare il pacchetto di lavoro | Coloro che ricevono il lavoro delegato sono coinvolti nella rifinitura dell’ambito del pacchetto di lavoro e dei criteri di prestazione. | |
Eseguire il lavoro | Il team o il singolo che esegue il lavoro utilizza procedure di monitoraggio e riporto coerenti con quelle utilizzate al livello superiore per consolidare le informazioni sullo stato di avanzamento. Ci sono aggiornamenti regolari da parte del livello superiore riguardo a qualsiasi fattore esterno che può influenzare le prestazioni del lavoro. | |
Consegnare i prodotti | Il trasferimento del prodotto è coerente per tutti i pacchetti di lavoro del progetto o programma. | |
Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione
