开发流程

开发流程的目标是:

  • 将职责转交给工作包;
  • 执行工作包;
  • 转交已完成产品的所有权。
指标 第2级别特性

 

应根据运用它的情境,开发与评估成熟度。具有多个版本可能比较合适,例如:

  • 项目群授权工作到项目时,该流程是对项目生命周期的有效概括。

  • 项目或项目群授权工作包给供应商时,供应商根据谈判的合同执行工作包。

  • 较小项目的经理分配工作给内部团队或个人时。

描述

识别并记录工作包的正式定义以及对团队、供应商或个人的分配。
验收工作包 授权工作的接收者正式声明接受工作包的范围与绩效标准。
执行工作 执行工作的团队或个人,技术上是有能力的,并提供定期的进展更新。
交付产品 所有产品及相关的文档正式移交。
 
指标 3级别特性

描述

授权工作包的流程集中定义,需要进行剪裁以适应具体情境。

验收工作包 授权工作的接收者参与优化工作包的范围与绩效标准。
执行工作 执行工作的团队或个人,运用监督与报告程序,它们与用于在更高层面汇总进展信息的程序是一致的。从更高层面进行定期更新,涵盖任何对工作执行具有外部影响的方面。
交付产品 项目或项目群之间,所有工作包的产品移交都是一致的。

 

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