开发流程的目标是：
- 将职责转交给工作包；
- 执行工作包；
- 转交已完成产品的所有权。
| 指标 | 第2级别特性 |
应根据运用它的情境，开发与评估成熟度。具有多个版本可能比较合适，例如： |
描述 | 识别并记录工作包的正式定义以及对团队、供应商或个人的分配。 | |
| 验收工作包 | 授权工作的接收者正式声明接受工作包的范围与绩效标准。 | |
| 执行工作 | 执行工作的团队或个人，技术上是有能力的，并提供定期的进展更新。 | |
| 交付产品 | 所有产品及相关的文档正式移交。 | |
| 指标 | 第3级别特性 | |
描述 | 授权工作包的流程集中定义，需要进行剪裁以适应具体情境。 | |
| 验收工作包 | 授权工作的接收者参与优化工作包的范围与绩效标准。 | |
| 执行工作 | 执行工作的团队或个人，运用监督与报告程序，它们与用于在更高层面汇总进展信息的程序是一致的。从更高层面进行定期更新，涵盖任何对工作执行具有外部影响的方面。 | |
| 交付产品 | 项目或项目群之间，所有工作包的产品移交都是一致的。 | |
