许多指南在他们的成熟度模型中，描述了五种非常相似结构的级别。Praxis并没有看到一个组织只是简单地严格执行每个和所有流程就能够提高成熟度。如下所示，不成熟的和成熟的组织之间有很多根本性的区别。
| 第0级别 | 0级很简单。组织没有正式认识到项目、项目群或项目组合的存在。 项目可能会被名义上提到，但个人只是凭直觉去管理项目，没有任何规范的结构。 由于这个级别代表缺少项目、项目群和项目组合管理，所以不需要定义指标或特性。 |
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| 第1级别 | 在第1级别，组织对项目、项目群或项目组合有所认识，可能运用一些功能和流程。 目标是通过个人努力和英雄主义实现的，而不是通过规范的方法。 还是的，没有必要在这个级别上定义指标和特性，因为它只是表明组织在名义上运行项目、项目群或项目组合，但是没有达到级别2。 |
| 第2与第3级别 | 成熟度第2与第3级别在Praxis能力成熟度模型中被定义。 这些级别表明组织认识到需要发展和支持有能力的项目、项目群和项目组合管理经理，并向他们提供能够持续实现生命周期流程目标的结构。 |
| 第4与第5级别 | 在成熟度第4与第5级别，组织以可衡量和可重复的方式，定期实现生命周期流程目标。 这些级别描述了组织如何将这些实践嵌入到组织的工作方式中。这些组织中有效的项目、项目群和项目组合管理具有灵活性，并能抵抗政治、经济和环境变化带来的压力。 |
