Molte guide descrivono nei loro modelli di maturity cinque livelli strutturati in modo molto simile. Praxis non ritiene che la crescente maturity di un’organizzazione consista semplicemente nell’esecuzione di tutti quanti i processi in modo sempre più rigoroso. Come mostrato qui sotto, ci sono differenze più essenziali fra le organizzazioni immature e quelle mature.
Livello 0 | Il livello 0 è molto semplice. Un’organizzazione non riconosce formalmente l’esistenza di progetti, programmi e portfolio. Si possono chiamare ‘progetti’ a parole, ma i singoli individui li gestiscono semplicemente in modo intuitivo e senza alcuna struttura formale. Dal momento che questo livello rappresenta l’assenza del project, programme e portfolio management, non c’è alcun bisogno di definire indicatori o attributi. |
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Livello 1 | Al livello 1 un’organizzazione sa riconoscere i progetti, i programmi e i portfolio e può applicare alcune funzioni e processi. Gli obiettivi sono realizzati grazie all’impegno individuale e ad ‘atti di eroismo’ piuttosto che in virtù di un approccio formale. Ancora un volta, non c’è alcun bisogno di definire indicatori e attributi a questo livello perché esso rappresenta semplicemente la situazione di un’organizzazione che nominalmente porta avanti progetti, programmi o portfolio ma non ha raggiunto il livello 2. |
Livello 2 & Livello 3 | I livelli di maturity 2 e 3 sono definiti nel modello di capability maturity di Praxis. Questi livelli rappresentano il caso di un’organizzazione che riconosce la necessità di sviluppare e supportare project, programme e portfolio manager competenti e di mettere loro a disposizione le strutture che realizzano in modo coerente gli obiettivi dei processi del ciclo di vita. |
Livello 4 & Livello 5 | Ai livelli di maturity 4 e 5, un’organizzazione realizza regolarmente gli obiettivi dei processi del ciclo di vita in modo misurabile e ripetibile. Questi livelli descrivono come l’organizzazione incorpora queste pratiche nel proprio modo di lavorare. La gestione dei progetti, programmi e portfolio in vigore in queste organizzazioni è resiliente e resistente alle pressioni del cambiamento politico, economico e ambientale. |
Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione