Muitos guias descrevem modelos de maturidade com uma estrutura em 5 níveis muito similares entre si. A Praxis não vê a evolução na maturidade de uma organização como simplesmente uma atividade de executar cada processo de forma cada vez mais rigorosa. Há mais diferenças entre fundamentais entre organizações maduras e imaturas, como mostrado abaixo.
| Nível 0 | Nível 0 é simples. Uma organização não reconhece formalmente a existência de projetos, programas e portfólios. Projetos podem ser mensionados em nome, mas são gerenciados individualmente de forma intuitiva sem nenhuma estrutura formal. Como este nível representa a ausência da gestão P3, não há indicadores e atributos. |
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| Nível 1 | No nível 1, a organização reconhece a existencia de projetos, programas e portfólios, e pode aplicar algumas funções e processos. Os objetivos são alcançados através de esforços individuais e heroicos, em vez de abordagens formais. Mais uma vez, não há necessidade de definir indicadores e atributos neste nível, pois simplesmente representa uma organização que administra nominalmente projetos, programas ou portfólios, mas não atingiu o nível 2. |
Nível 2 & Nível 3 | Os níveis de maturidade 2 e 3 são definidos no modelo de maturidade e capacidade Praxis. Estes níveis descrevem uma organização que reconhece a necessidade de desenvolver e apoiar gerentes P3 competentes, e fornecer-lhes as estruturas para atingir consistentemente os objetivos dos processos do ciclo de vida. |
Nível 4 & Nível 5 | Nos níveis de maturidade 4 e 5, uma organização está atingindo regularmente as metas do processo do ciclo de vida de uma forma mensurável e reproduzível. Estes níveis descrevem como a organização incorpora as práticas na sua forma de trabalhar. Uma gestão P3 eficaz nestas organizações é resiliente e resistente às pressões de mudanças políticas, econômicas e ambientais. |
