Lo sviluppo delle soluzioni dovrebbe:
- valutare i requisiti baseline e le soluzioni alternative per ottenerli;
- selezionare la soluzione ottimale;
- creare una specifica della soluzione.
| Indicatori | Attributi di livello 2 | Al livello 2 il team di gestione può focalizzarsi sulle soluzioni più ovvie che possono essere valutate più velocemente utilizzando la conoscenza, l’esperienza e/o la tecnologia già esistenti. Al livello 3 si spende più tempo a considerare soluzioni meno ovvie o più innovative. Questo si può dimostrare attraverso l’implementazione di tecniche strutturate di gestione dei requisiti, come la gestione del valore. |
Valutare e selezionare | Vengono valutate soluzioni alternative. | |
Valutare miglioramenti di valore | Si considera come poter ottimizzare il valore. | |
Produrre la specifica | Sussistono specifiche omnicomprensive. | |
| ||
Indicatori | Attributi di livello 3 | |
Valutare e selezionare | Viene compiutamente valutato un ventaglio di soluzioni alternative, compresi gli approcci innovativi. | |
Valutare i miglioramenti di valore | Viene applicata una gamma di tecniche formali di miglioramento del valore per arrivare alla soluzione preferita. | |
Produrre la specifica | Le specifiche sono complete, accurate ed appropriate al metodo di sviluppo pianificato. | |
Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione
