编制解决方案

制定解决方案应该:

  • 评估基线要求与实现基线要求的替代解决方案;
  • 选择最优解决方案;
  • 创建解决方案的规格要求
指标 第2级别特性

 

在第2级别,管理团队可能专注于更明显的解决方案,运用现有知识、专业技能与/或技术就能更快评估。

在第3级别,会花更多时间考虑不甚明显或更具创新的解决方案。

这可能通过实施结构化的要求管理技术例如价值管理来说明。

评价与选择

评价替代解决方案。

评估价值改善 考虑如何优化价值。

创建规格要求

创建系统全面的规格要求。

 
指标 3级别特性
评价与选择

全面评价各种替代解决方案,包括创新方法。

评估价值改善 运用各种正式的价值改善技术,以便形成首选的解决方案。

创建规格要求

规格要求对于计划的开发方法,是完整、彻底与合适的。

 

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