制定解决方案应该：
- 评估基线要求与实现基线要求的替代解决方案；
- 选择最优解决方案；
- 创建解决方案的规格要求。
| 指标 | 第2级别特性 |
在第2级别，管理团队可能专注于更明显的解决方案，运用现有知识、专业技能与/或技术就能更快评估。 在第3级别，会花更多时间考虑不甚明显或更具创新的解决方案。 这可能通过实施结构化的要求管理技术例如价值管理来说明。 |
| 评价与选择 | 评价替代解决方案。 | |
| 评估价值改善 | 考虑如何优化价值。 | |
创建规格要求 | 创建系统全面的规格要求。 | |
| 指标 | 第3级别特性 | |
| 评价与选择 | 全面评价各种替代解决方案，包括创新方法。 | |
| 评估价值改善 | 运用各种正式的价值改善技术，以便形成首选的解决方案。 | |
创建规格要求 | 规格要求对于计划的开发方法，是完整、彻底与合适的。 | |
