Le contrôle doit :
- examiner le rendement par rapport aux données de base;
- évaluer l'effet de la performance réelle sur les plans futurs;
- prendre les mesures nécessaires pour atteindre les objectifs de planification ou convenir d'objectifs révisés.
| Indicateurs | Attributs de niveau 2 |
Toutes les fonctions d'un projet, d'un programme ou d'un portefeuille doivent être contrôlées. La différence essentielle entre les capacités de niveau 2 et de niveau 3 est le degré auquel les données des fonctions sont combinées pour fournir une approche mieux intégrée. |
Surveiller la performance | Le rendement des fonctions de réalisation clé est surveillé (par ex., échéancier de réalisation, portée et coût). Les rapports sont préparés et communiqués aux membres concernés de l'équipe de gestion. | |
Évaluer la performance | La performance est évaluée fonction par fonction (par ex., les tableaux de jalons basés sur Gantt pour l'impact d’échéancier). | |
Mesure corrective | Les mesures correctives sont prises fonction par fonction, l'escalade étant ponctuelle. | |
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Indicateurs | Attributs de niveau 3 | |
Surveiller la performance | La performance de toutes les fonctions de réalisation est surveillée (par ex., communications, prises en compte des demandes de changement, etc.). Des rapports intégrés sont préparés et communiqués aux membres concernés de l'équipe de gestion. | |
Évaluer la performance | Le rendement est évalué sur une base intégrée (par ex., l'analyse de la valeur acquise combinant échéancier et coût). | |
Mesure corrective | Les mesures correctives sont prises sur une base intégrée, l'escalade étant basée sur des tolérances et des procédures claires d'escalade. Les plans d'exception sont formellement évalués et autorisés ou le travail est terminé. | |
Merci à la SMaP pour la traduction.
