控制

控制应该:

  • 根据基线评审绩效;
  • 评估实际绩效对未来计划的影响;
  • 按照要求采取行动,以实现计划的目标或同意修改后的目标。
指标 第2级别特性

 

必须对项目、项目群或项目组合的所有功能进行控制。第2级和第3级能力的主要区别在于对从功能获得的数据进行组合以提供一个更一体化的方法的组合程度。

监督绩效

监督关键交付功能的绩效(例如交付进度、范围与成本)。

准备报告,与管理团队的相关成员进行沟通。

评估绩效

对功能逐个进行绩效评估(例如基于甘特图的趋势图,对进度影响进行评估)。

纠正行动

对功能逐个采取纠正行动,上报是临时性的。
 
指标 3级别特性

监督绩效

监督所有交付功能的绩效(例如沟通、思考变更申请等)。

准备集成的报告,与管理团队的相关成员进行沟通。

评估绩效

在集成的基础上评估绩效(例如,结合进度与成本进行挣值分析

纠正行动

在集成的基础上采取纠正行动,基于容许偏差与清晰的上报程序进行上报。

正式评估并授权例外计划,或终止工作。

 

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