- analisar o desempenho em relação às linhas de base;
- avaliar o efeito do desempenho real sobre os planos futuros;
- tomar ações necessárias para alcançar metas planejadas ou combinar metas revisadas.
Indicadores | Atributos nível 2 |
Todas as funções de um projeto, programa ou portfólio precisam ser controladas. A principal diferença entre o nível 2 e o nível 3 está no grau em que os dados das funções são combinados para fornecer uma abordagem mais integrada.
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Monitorar desempenho | O desempenho das principais funções de entrega é monitorado (por exemplo, cronograma de entrega, escopo e custo). Relatórios são criados e comunicados para os membros relevantes da equie de gestão. | |
Avaliar desempenho | O desempenho de cada função é avaliado individualmente (por exemplo, Gantt slip charts para cronograma). | |
Ação corretiva | As ações corretivas são tomadas indivualmente para cada função, escalonando ad-hoc. | |
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Indicadores | Atributos nível 3 | |
Monitorar desempenho | O desempenho de todas as funções de entrega é monitorado (por exemplo, comunicação, considerações sobre pedidos de mudança, etc.). Relatórios integrados são criados e comunicados para membros relevantes da equipe de gestão. | |
Avaliar desempenho | O desempenho é avaliado de forma integrada (por exemplo, uma análise do valor agregado combinando cronograma e custos). | |
Ação corretiva | As ações corretivas são tomadas de forma integrada, escalonando de acordo com as tolerâncias e procedimentos estabelecidos. | |
