Mengelola persyaratan

Maksud dari kompetensi ini adalah untuk mencapai tujuan manajemen persyaratan, yaitu untuk:

  • memastikan bahwa pemangku kepentingan yang relevan memiliki peluang untuk mengekspresikan keinginan dan kebutuhannya;
  • menyelesaikan banyak persyaratan pemangku kepentingan dengan membuat penetapan tujuan yang layak dan sederhana;
  • mencapai konsensus pemangku kepentingan pada penetapan persyaratan garis dasar (baseline).

Kriteria kinerja

Anda harus mampu untuk:

  1. merencanakan dan menginisiasi manajemen persyaratan
  2. menangkap persyaratan dari pemangku kepentingan
  3. mengkaji persyaratan untuk membedakan dari kebutuhan
  4. menilai persyaratan untuk mencari kesenjangan, konflik dan tumpang tindih
  5. mengevaluasi persyaratan dan memilih yang paling efektif dan memuaskan mayoritas persyaratan pemangku kepentingan.
  6. mengembangkan satu penetapan tujuan yang mencerminkan persyataran pemangku kepentingan.
  7. garis dasar (baseline) persyaratan
  8. menjamin kualitas manajemen persyaratan

Menentukan persyaratan adalah langkah pertama untuk menentukan kompleksitas pekerjaan tetapi kriteria kinerja dasar tetap sama dengan yang dapat diterapkan pada konteks yang sederhana dan kompleks.

Jika persyaratan diantisipasi hal-hal yang sangat kompleks, maka persyaratan tersebut harus sesuai pada kinerja khusus dari teknik tertentu seperti manajemen nilai walaupun kehati-hatian harus dilakukan untuk aspek-aspek lain manajemen lingkup dan pengendalian.

Akan sesuai juga untuk mengatasi kebutuhan menyusun dan mengelola spesialis dalam bidang manajemen persyaratan.

Di mana ada pemangku kepentingan yang banyak dengan potensial perbedaan pandangan persyaratan, maka akan sesuai untuk memasukkan unsur-unsur manajemen pengaruh, negosiasi dan konflik dalam kriteria pengetahuan.

 

Pengetahuan dan pemahaman

And harus tahu dan memahami:

  1. prinsip-prinsip dan tujuan manajemen persyaratan
  2. tanggung jawab pada manajemen persyaratan
  3. konteks pekerjaan dan dampaknya dalam mengelola persyaratan
  4. prosedur untuk mengelola persyaratan
  5. maksud dan isi dokumentasi manajemen persyaratan
  6. bagaimana bekerja dengan pemangku kepentingan untuk mengumpulkan persyaratan
  7. sumber informasi yang akan mendukung manajemen persyaratan
  8. bagaimana menilai keinginan dan kebutuhan pemangku kepentingan
  9. bagaimana mengelola ekspektasi pemangku kepentingan
  10. bagaimana memprioritasikan dan menyetujui persyaratan dengan pemangku kepentingan
  11. hubungan antara kriteria persyaratan, tujuan dan penerimaan
  12. bagaimana penjaminan diterapkan pada manajemen persyaratan

 

 

Terima kasih Lukas Sihombing untuk terjemahannya pada laman ini.

SHARE THIS PAGE
8th June 2015Errors in numeration of performance criteria corrected

Mengelola persyaratan

Kembali ke atas