La gestione dei requisiti dovrebbe:
- assicurare che tutti gli stakeholder pertinenti abbiano la possibilità di esprimere i propri desideri e i propri bisogni;
- effettuare la riconciliazione dei requisiti dei molteplici stakeholder per creare un unico insieme fattibile di obiettivi;
- ottenere il consenso degli stakeholder su un insieme di requisiti baseline.
| Indicatori | Attributi di livello 2 |
Al livello 2 la gestione dei requisiti può essere più focalizzata sulla necessità di rispondere al coinvolgimento degli stakeholder che si autocoinvolgono attivamente nella procedura. Come conseguenza di ciò alcuni stakeholder meno proattivi possono essere dimenticati, e questo porta alla mancata considerazione di alcuni aspetti di complessità nelle prime fasi. |
Catturare | Gli stakeholder chiave sono consultati riguardo ai requisiti. | |
Analizzare | Viene valutata la fattibilità di tutti i requisiti. | |
Consultare | Ove necessario si cercano chiarimenti e viene fornito il feedback agli stakeholder. | |
| Indicatori | Attributi di livello 3 | |
Catturare | Sono catturati tutti i requisiti dagli stakeholder appropriati utilizzando una serie di tecniche. Gli stakeholder hanno fiducia nel fatto che i loro desideri e bisogni saranno considerati in maniera completa e corretta. | |
Analizzare | Le implicazioni dei desideri e dei bisogni degli stakeholder sono pienamente comprese e le lacune, le sovrapposizioni e i conflitti rimossi. | |
Consultare | Sono consultati tutti gli stakeholder appropriati. Viene raggiunto il miglior livello possibile di consenso e viene documentato in un insieme di requisiti baseline ben specificati. | |
Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione
