Esta competência tem como propósito alcançar os objetivos da gestão de recursos, ou seja:
- determinar a melhor forma de fornecer recursos para o trabalho;
- adquirir e mobilizar os recursos necessários;
- controlar os recursos ao longo de todo o ciclo de vida;
- desmobilizar os recursos no final do ciclo de vida;
- finalizar todos os acordos contratuais.
Critérios de desempenho Você precisa ser capaz de: |
| Esta competência resume várias outras, de modo que deve ser ajustada de acordo com o conjunto de competências relacionadas aos recursos utilizados. A natureza desses critérios de desempenho podem variar consideravalmente de acordo com o contexto do trabalho Quando aplicado a projetos pequenos e internos, as referências sobre recursos externos podem ser omitidas. Em projetos e programas mais complexos (e quase certamente em todos os portfólios) é provável que esta competência seja complementada ou substituída por competências mais detalhadas para aquisição, gestão de contratos e mobilização. Os critérios de conhecimento se adaptarão para corresponder aos critérios de desempenho, mas não necessariamente um por um. Por exemplo, quando fornecedores são selecionados e nomeados em nível de programa, pode ser necessário que um gerente de projeto que utilize esses fornecedores esteja familiarizado com o a legislação de contratos. |
Conhecimento e compreensão Você precisa conhecer e entender: |
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