该能力的目的,是实现要求管理的目标,即:
- 确保所有相关的利益相关方具有表达要求与需求的机会;
- 调和诸多利益相关方的要求,以形成一套可交付的目标;
- 利益相关方对一套基线要求达成共识。
绩效标准 (Performance) 你必须能够: |
| 确定要求是确定工作的复杂度的第一步,但基本的绩效标准同样适用于简单与复杂的项目情境。 如果要求预期特别复杂,那么应当明确特定技术比如价值管理的绩效,尽管应该谨慎小心,将此贯穿范围管理和控制的其他方面。 也应当解决在要求管理领域中汇总与管理专家们的需要。 |
知识与理解 (Knowledge) 你需要知道与理解: |