Questa sezione descrive la maturity di project, programme e portfolio management ai livelli 2 e 3.
Per raggiungere i livelli 2 e 3 di maturity, l’organizzazione deve dimostrare un corrispondente livello di capability nelle funzioni appropriate e l’abilità di saperle coordinare in ciascuno dei pertinenti processi del ciclo di vita.
Gli indicatori generici si applicano ai processi del processo, programma e portfolio. Per raggiungere un determinato livello di maturity di programme management, il project management dei progetti che lo compongono deve essere ad un livello analogo.
Per raggiungere un determinato livello di maturity di portfolio management, il programme e il project management dei programmi e dei progetti che lo compongono deve essere ad un livello analogo.
Attributi generici
| Attributi di livello 2 | Attributi di livello 3 |
|---|---|---|
Obiettivi | Gli obiettivi del processo sono realizzati anche se si possono ancora osservare alcuni elementi degli ‘atti eroici’ del livello 1. | Gli obiettivi del processo sono realizzati attraverso un applicazione efficace del processo. |
Funzioni | Tutte le funzioni utilizzate per condurre i processi sono eseguite al livello 2 di capability. | Tutte le funzioni utilizzate per condurre i processi sono eseguite al livello 3 di capability. |
Il processo è sottoposto a verifica per assicurare che lo si stia eseguendo in maniera efficace. | Il processo è sottoposto a verifica per assicurare che sia basato sugli standard organizzativi, sia stato adattato al contesto del lavoro e sia eseguito in maniera efficiente. | |
Miglioramento | I miglioramenti dei processi e delle procedure sono operati in modo opportunistico ed informale. | I processi e le procedure sono riesaminati regolarmente; i miglioramenti sono apportati in base alle necessità e sono formalmente comunicati a tutta la comunità di project, programme e portfolio management. |
Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione
