成熟度第2与第3级别

这一部分描述了项目、项目群和项目组合管理成熟度的第2级和第3级。

为了达到第2级和第3级成熟度,组织必须在相关的功能显示相应的能力水平,并有能力在每个相关的生命周期流程中协调这些功能。

通用指标适用于项目、项目群和项目组合流程。为了达到项目群管理的成熟度,组成项目群的项目的管理水平必须处于相似的级别。

为了达到项目组合管理的成熟度,组成项目组合的项目和项目群的管理水平必须处于相似的级别。

 

通用属性

 

第2级别特性

第3级别特性

目标

这个流程的目标能够实现,尽管第1级别的一些个人英雄主义的元素仍然可以被观察到。

流程目标是通过有效的流程应用来实现的。

功能

用于实施流程的所有功能都被执行到能力级别2。

用于实施流程的所有功能都被执行到能力级别3。

保证

检查流程以确保它被有效执行。

检查流程确保它基于组织标准,并根据工作情境进行了调整,从而能够有效地执行。

改进

对流程和程序的改进是机会主义的和非正式的。

定期评审流程和程序;进行必要的改进,并在项目、项目群和项目组合管理社区中正式发布传播。

 

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成熟度第2与第3级别

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