这一部分描述了项目、项目群和项目组合管理成熟度的第2级和第3级。
为了达到第2级和第3级成熟度，组织必须在相关的功能显示相应的能力水平，并有能力在每个相关的生命周期流程中协调这些功能。
通用指标适用于项目、项目群和项目组合流程。为了达到项目群管理的成熟度，组成项目群的项目的管理水平必须处于相似的级别。
为了达到项目组合管理的成熟度，组成项目组合的项目和项目群的管理水平必须处于相似的级别。
通用属性
| 第2级别特性 | 第3级别特性 |
|---|---|---|
目标 | 这个流程的目标能够实现，尽管第1级别的一些个人英雄主义的元素仍然可以被观察到。 | 流程目标是通过有效的流程应用来实现的。 |
功能 | 用于实施流程的所有功能都被执行到能力级别2。 | 用于实施流程的所有功能都被执行到能力级别3。 |
检查流程以确保它被有效执行。 | 检查流程确保它基于组织标准，并根据工作情境进行了调整，从而能够有效地执行。 | |
改进 | 对流程和程序的改进是机会主义的和非正式的。 | 定期评审流程和程序；进行必要的改进，并在项目、项目群和项目组合管理社区中正式发布传播。 |
