Dieser Abschnitt beschreibt den Reifegrad des Projekt-, Programm- und Portfoliomanagements auf den Ebenen 2 und 3.
Um die Reifegrade 2 und 3 zu erreichen, muss die Organisation ein entsprechendes Fähigkeitsniveau in den relevanten Funktionen nachweisen und die Fähigkeit, diese in jedem der relevanten Lebenszyklusprozesse zu koordinieren.
Die generischen Indikatoren gelten für Projekt-, Programm- und Portfolioprozesse. Um einen Reifegrad für das Programmmanagement zu erreichen, muss das Projektmanagement der Teilprojekte auf einem ähnlichen Niveau sein.
Um einen Reifegrad für das Portfoliomanagement zu erreichen, muss das Programm- und Projektmanagement der einzelnen Programme und Projekte auf einem ähnlichen Niveau sein.
Allgemeine Attribute
| Attribute der Stufe 2 | Attribute der Stufe 3 |
|---|---|---|
Ziele | Die Ziele des Prozesses sind erreicht, auch wenn noch einige Elemente von Heldentaten der Stufe 1 beobachtet werden können.
| Die Ziele des Prozesses werden durch eine effektive Anwendung des Prozesses erreicht. |
Funktionen | Alle Funktionen, die zur Durchführung der Prozesse verwendet werden, werden auf der Kompetenzstufe 2 ausgeführt.
| Alle Funktionen, die zur Durchführung der Prozesse verwendet werden, werden auf der Kompetenzstufe 3 ausgeführt. |
Der Prozess wird überprüft, um sicherzustellen, dass er effektiv durchgeführt wird.
| Der Prozess wird überprüft, um sicherzustellen, dass er auf organisatorischen Standards basiert, auf den Kontext der Arbeit zugeschnitten ist und effizient durchgeführt wird. | |
Verbesserung | Die Verbesserung von Prozessen und Verfahren erfolgt opportunistisch und informell. | Prozesse und Verfahren werden regelmäßig überprüft; Verbesserungen werden bei Bedarf vorgenommen und formell in der gesamten P3-Managementgemeinschaft verbreitet. |
