Cette section décrit la maturité de la gestion des projets, des programmes et des portefeuilles aux niveaux 2 et 3.
Les caractéristiques du niveau 1 sont communes aux trois, c.-à-d., où les objectifs sont atteints, c'est souvent par l'effort individuel et la passion plutôt que par une approche formelle.
Pour atteindre les niveaux de maturité 2 et 3, l'organisation doit démontrer un niveau de capacité correspondant aux fonctions pertinentes et la capacité de les coordonner dans chacun des processus de cycle de vie pertinents.
Les indicateurs génériques s'appliquent aux processus de projet, de programme et de portefeuille. Pour atteindre un niveau de maturité pour la gestion du programme, la gestion de projet des modules de projet doit être à un niveau similaire.
Pour atteindre un niveau de maturité pour la gestion de portefeuille, la gestion des programmes et des projets de programmes et des projets doit être à un niveau similaire.
Attributs génériques
Indicateurs | Attributs de niveau 2 | Attributs de niveau 3 |
|---|---|---|
Objectifs | Les objectifs du processus sont atteints bien que certains éléments de niveau 1 puissent encore être observés. | Les objectifs du processus sont atteints grâce à une application efficace du processus. |
Fonctions | Toutes les fonctions utilisées pour conduire les processus sont exécutées au niveau de capacité 2. | Toutes les fonctions utilisées pour conduire les processus sont exécutées au niveau de capacité 3. |
Le processus est vérifié pour s'assurer qu'il est exécuté efficacement. | Le processus est vérifié pour s'assurer qu'il est basé sur des normes organisationnelles, qu’il a été adapté au contexte du travail et qu’il est exécuté efficacement. | |
Amélioration | L'amélioration des processus et des procédures est opportuniste et informelle. | Les processus et les procédures sont régulièrement examinés; des améliorations sont apportées au besoin et sont officiellement diffusées dans toute la communauté de la gestion P3. |
Merci à la SMaP pour la traduction.
