Esta seção descreve a maturidade da gestão de projetos, programas e portfólios nos níveis 2 e 3. Para atingir os níveis de maturidade 2 e 3, a organização deve demonstrar um nível correspondente de capacidade nas funções relevantes e a capacidade de coordená-las em cada um dos processos relevantes do ciclo de vida.
Os indicadores genéricos se aplicam aos processos de projeto, programa e portfólio. Para atingir um nível de maturidade na gestão de programas, a gestão dos seus projetos componentes deve estar em um nível semelhante.
Para atingir um nível de maturidade na gestão de portfólios, seus projetos e programas componentes devem estar em um nível semelhante.
Aributos genéricos
| Atributos nível 2 | Atributos nível 3 |
|---|---|---|
Objetivos | Os objetivos do processo são alcançados, embora alguns elementos heroicos de nível 1 ainda possam ser observados. | Os objetivos do processo são alcançados através da aplicação efetiva do processo. |
Funções | Todas as funções usadas para conduzir os processos são executadas no nível 2 de capacidade. | Todas as funções usadas para conduzir os processos são executadas no nível 3 de capacidade. |
| O processo é verificado para garantir que está sendo executado de forma eficaz. | O processo é verificado para garantir que seja baseado em padrões organizacionais, que tenha sido adaptado ao contexto do trabalho e que esteja sendo executado eficientemente. | |
Melhorias | As melhorias nos processos e procedimentos são ocasionais e informais. | Os processos e procedimentos são revisados periodicamente; melhorias são feitas conforme as necessidades e são disseminadas formalmente em toda a comunidade de gestão do P3. |
